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石泉縣財政局:“雙輪驅(qū)動”強監(jiān)管 協(xié)同發(fā)力提質(zhì)效

為進一步強化資金監(jiān)管、提升資金使用效益,石泉縣財政局積極探索財會監(jiān)督與績效評價協(xié)同機制,認(rèn)真開展本年度會計信息質(zhì)量檢查和財政重點績效評價工作,全面助推財政管理精細化、科學(xué)化、高效化,為縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入強勁財政動能。

聚焦重點,精準(zhǔn)發(fā)力。圍繞中央、省、市重大戰(zhàn)略部署和縣域經(jīng)濟社會發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域科學(xué)謀劃。在監(jiān)督評價對象選擇上,堅持“抓重點、帶全局”原則,精心篩選出涉及民生保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域的6個重點項目和部門,實施穿透式財政重點績效評價,深度剖析項目決策、過程管理、產(chǎn)出效果和可持續(xù)性。同時,精準(zhǔn)鎖定4家資金量大、管理鏈條長的行政事業(yè)單位以及1家承擔(dān)重要公共職能的縣屬國有企業(yè),開展會計信息質(zhì)量專項檢查。這種“點面結(jié)合、突出重點”的布局,顯著提升了監(jiān)督評價工作的針對性和靶向性,確保有限監(jiān)管資源用在刀刃上。

協(xié)同聯(lián)動,筑牢防線。在具體工作推進中,縣財政局打破傳統(tǒng)監(jiān)督評價“單打獨斗”模式,著力構(gòu)建“雙輪協(xié)同、一體聯(lián)動”的工作格局。一方面,工作組聚焦“規(guī)范底線”,深入核查被查單位會計核算的規(guī)范性、財務(wù)報告的真實性完整性、內(nèi)控制度的健全有效性以及財經(jīng)紀(jì)律的剛性執(zhí)行情況,著力筑牢財政資金安全運行的制度基礎(chǔ)和紀(jì)律屏障。另一方面,瞄準(zhǔn)“效能高線”,績效評價組緊扣“花錢必問效”原則,運用成本效益分析、比較分析、因素分析等方法,科學(xué)評價項目資金的投入產(chǎn)出比、目標(biāo)實現(xiàn)度、受益群體滿意度以及政策效果可持續(xù)性,重點關(guān)注資金閑置、低效無效、損失浪費等問題,著力挖掘提升資金使用效益的潛力空間。工作組建立信息互通共享機制,定期會商研判,針對發(fā)現(xiàn)的問題,實行“清單式”管理,建立整改臺賬,明確責(zé)任主體和時限,推動監(jiān)督評價結(jié)果與預(yù)算安排、政策調(diào)整、管理改進緊密掛鉤,形成“查問題-評績效-促整改-提管理”的閉環(huán)鏈條,真正實現(xiàn)“補短板、強規(guī)范、提效能”的綜合目標(biāo)。

雙輪驅(qū)動,成效彰顯。通過創(chuàng)新實踐財會監(jiān)督與績效評價雙輪驅(qū)動協(xié)同機制,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)了部分單位在財務(wù)管理、內(nèi)控執(zhí)行、項目績效等方面存在的問題,督促指導(dǎo)相關(guān)單位完善制度,優(yōu)化管理流程。該機制強化了財經(jīng)紀(jì)律的剛性約束,各單位規(guī)范使用財政資金的意識普遍增強;同時,顯著提升了財政資源配置的科學(xué)性和資金使用效益,通過績效評價結(jié)果應(yīng)用和問題整改,促進財政資金節(jié)約和效益提升。監(jiān)督與績效的深度融合,不僅為財政資金加裝了“安全鎖”和“增效器”,更推動了財政管理從“重分配”向“重管理、重績效”的深刻轉(zhuǎn)變。這一創(chuàng)新實踐,將成為石泉縣提升財政治理能力、保障財政可持續(xù)運行的有力抓手,為縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了更加堅實、高效、安全的財政支撐和保障體系。(張渝 劉昕)

責(zé)編:張穎

編輯:時雨

 

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