近年來，石泉農商銀行始終把審計整改擺在與審計揭示問題同等重要的位置，一體推進。持續(xù)健全和完善審計工作格局，扎實做好審計整改“下半篇文章”，著力推動高質量審計向高質量治理效能轉化。

壓實整改責任，擰緊責任鏈條。秉承全行“一盤棋”思想，構建了“行黨委領導、董事會決策、經營層落實、監(jiān)事會監(jiān)督”的整改工作領導機制。進一步夯實了被審計檢查單位整改“責任主體”，各支行（部門）負責人為整改工作“責任人”責任。行稽核審計部門具體牽頭抓總、跟蹤督查，業(yè)務條線部門強化指導、驗收評價，全行上下形成了“同心共向、齊抓共管”的審計整改工作格局，全力確保各級審計檢查發(fā)現(xiàn)問題徹底整改、見底清零。

強化機制建設，固化長效成果。建立并完善問題整改督導協(xié)調、問題整改跟蹤問效、問題整改公示通報工作機制。

運用整改清單制度，稽核審計部依托審計信息系統(tǒng)對各級審計檢查反映的問題和提出的意見建議，進行集中和動態(tài)臺賬管理。整改責任部門或支行，對照問題臺賬和整改清單，明確整改措施、責任人、時間表，在整改期限內實行對賬銷號。強化整改過程跟蹤，對整改過程中出現(xiàn)的堵點難點問題，及時召開相關業(yè)務部門和分管領導參加的聯(lián)席會議，共同研究制定整改措施，杜絕虛假整改和敷衍整改。堅持按季度公布各審計項目整改結果，按季度通報各整改單位整改成效，確保各級審計檢查發(fā)現(xiàn)問題糾改到位、風險管控到位、問責處罰到位、制度完善到位。

深化成果運用，激活治理新動能。石泉農商銀行始終堅持問題導向與結果導向相統(tǒng)一，治標與治本相結合，著力實現(xiàn)“審計-整改-規(guī)范-提升”的良性循環(huán)。貫通聯(lián)動行紀委監(jiān)督與業(yè)務條線日常管理監(jiān)督，合力精準發(fā)現(xiàn)和及時糾治違規(guī)違紀苗頭傾向。緊盯普遍性、傾向性問題，深挖問題背后深層次原因，推動完善制度、優(yōu)化流程、提升操作水平，從根本上杜絕問題復發(fā)。聚焦問題整改成效，將審計整改結果與整改責任人年度考核、履職評價、評比獎懲等更加緊密地掛鉤，對整改不力、敷衍塞責的責任主體，嚴肅問責。注重“審計一點、整改一片、規(guī)范一類”的輻射效應發(fā)揮，教育引導各條線部門、支行主動對照、自查自糾，未審先改，提前規(guī)避風險。切實達到查問題與促整改，治己病與防未病，管當下和利長遠相統(tǒng)一，牢牢守住案件風險防控底線，以實現(xiàn)高質量審計監(jiān)督護航全行高質量業(yè)務發(fā)展的良好目標。（石泉農商銀行 胡長兵）

責編：張穎

編輯：時雨