今年以來，陜西農信平利農商銀行緊扣高質量黨建引領高質量發(fā)展核心，以“四強”黨支部創(chuàng)建為抓手，全面落實“一區(qū)一崗兩隊（112）”紅色先鋒機制，通過黨委統(tǒng)籌謀劃、支部精準落地、黨員主動作為，將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為金融服務鄉(xiāng)村振興，助力縣域經濟注入強勁“紅色動力”。

精細謀劃強部署 ?

謀定而后動，知止而有得。陜西農信平利農商銀行深刻把握金融工作的政治性、人民性，將“112”紅色先鋒機制作為推動黨建業(yè)務雙融雙促、賦能高質量發(fā)展的關鍵載體，第一時間謀劃統(tǒng)籌、快速行動，成立由黨委書記任組長，黨委班子成員任副組長，各支部書記為成員的領導小組，下設黨委辦為工作專班，立足全行實際工作，研究制定《“四強”黨支部創(chuàng)建實施方案》《落實“一區(qū)一崗兩隊”紅色先鋒機制建設實施細則》，明確“四個全覆蓋、四個新突破”總體目標，構建“黨委塑品牌、支部顯特色、黨員爭先鋒”三級聯動體系，為機制落地見效筑牢組織根基、明晰實踐路徑。

為確保各項部署層層落實、閉環(huán)見效，黨委班子通過“五個一”聯系機制，定期深入包聯支部開展專題調研、召開座談交流會、講授主題黨課、領辦攻堅任務、辦好民生實事，精準對接需求、破解推進難題。同時，制定《2025年黨建目標責任考核辦法》，將“四強”黨支部創(chuàng)建與“112”紅色先鋒機制落實情況納入黨建考核核心指標，權重提升至30%，考核結果直接與評優(yōu)評先、職務任用掛鉤，以剛性約束倒逼責任傳導，形成“頂層設計—中層落實—基層見效”的全鏈條管理閉環(huán)，推動機制建設從“紙上”落到“事上”、扎根“心上”。

支部強基激活力

組織強則事業(yè)興，支部強則根基穩(wěn)。以聯合黨支部“減量提質”工作為突破口，圍繞“優(yōu)化黨組織設置、提升支部運行效能”兩個核心，突出“組織設置合理、運行機制規(guī)范、作用發(fā)揮明顯”三個導向，明確“瘦身、修身、提質”三步走工作法，實地走訪摸排、召開專題座談會，對5聯合黨支部進行拆分重組，新設立6個黨支部，黨支部總數增加至19個，獨立黨支部占比100%，實現了“一網點一支部”全覆蓋局面，有效破解聯合支部“聯而不合、管理松散”等痛點。并通過集中培訓、實務演練、手冊導學等方式強化黨務隊伍建設，確保支部書記全年集中培訓不少于56學時，全面提升黨務工作專業(yè)化水平，讓每個黨支部都成為政治堅定、組織健全、戰(zhàn)斗力強的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為“112”紅色先鋒機制落地筑牢組織根基。

同時，以“一支部一特色”為導向，深挖地方精神富礦，制定“牢記殷殷囑托?擦亮五紅品牌”特色黨支部體系建設方案，系統(tǒng)性推進全轄19個黨支部特色創(chuàng)建與活動陣地升級，同步以“十二個一”主題黨日活動計劃為載體，廣泛開展“黨建+營銷”“黨建+清收”“黨建+消保”等實踐性活動，推動各支部將品牌創(chuàng)建與主責主業(yè)深度融合，讓黨建品牌創(chuàng)建成為激活“112”機制效能的“催化劑”，有效將黨建品牌影響力轉化為業(yè)務發(fā)展推動力。

先鋒引領見實效

機制的生命力在于落實，實踐的價值在于見效。通過科學劃分“紅光責任區(qū)”、精準選樹“紅星示范崗”、常態(tài)組建“紅馬甲服務隊”，讓黨員先鋒力量直達服務一線，推動黨建優(yōu)勢轉化為惠民實效與發(fā)展動能。

以“網”為基，織密服務矩陣。機關結合職能分工科學劃定6個黨員責任區(qū)，由黨委班子成員牽頭掛帥，覆蓋后勤保障、業(yè)務指導、風險防控、客戶服務等關鍵職能領域，明確“責任人”、亮出“責任牌”、列明“責任單”，推動機關黨建與中心工作同頻共振；各支部立足結合“黨建+金融”網格化營銷體系，精準劃分責任區(qū)，組織黨員嚴格落實“五必訪五到位”工作法，對重點客戶、潛力客戶、特殊群體等對象靶向對接，確保政策宣講、需求摸排、問題解決、服務跟蹤、全流程閉環(huán)落地，形成“網中有格、格中有人、人人有責、事事有果”的服務格局。

以“崗”為標，選樹先鋒引領。按照“政治素質好、崗位履責好、作風品行好、基層評價好、執(zhí)行能力強”標準，推行“季度支部推選、條線初評、黨委審定”的動態(tài)管理機制，在服務窗口、營銷一線、攻堅戰(zhàn)場選樹“紅星示范崗”。獲評黨員亮身份、曬業(yè)績、作表率，在信貸投放、客戶服務、風險防控等崗位上帶頭實干，以“一人一崗一標桿”的示范效應，帶動全員形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

以“隊”為翼，雙線發(fā)力提質。聚焦貸款投放、不良清收、“三年倍增”等重點任務，組建19支“紅旗攻堅隊”，由支部書記或業(yè)務骨干帶隊，主動認領硬骨頭任務，精準對接客戶需求，累計支持488戶客戶11.72億元，以攻堅實效破解發(fā)展難題；組建19支“紅馬甲服務隊”，秉持“金融為民”初心，深入社區(qū)、村組開展金融知識“五進入”、愛心助考、敬老助老等志愿活動60余次，為行動不便群眾提供上門業(yè)務辦理、智能設備操作指導等便民服務，打通金融服務“最后一公里”，用腳步丈量民情，以服務傳遞農信溫度。

實踐淬煉初心，實干彰顯擔當。下一步，陜西農信平利農商銀行將持續(xù)深化“112”紅色先鋒機制建設，不斷豐富黨建與業(yè)務融合載體，讓紅色基因融入發(fā)展血脈，以黨建“紅”引領業(yè)務“興”，為縣域經濟高質量發(fā)展貢獻更大力量。（供稿：陜西農信平利農商銀行）

責編：張穎

編輯：劉凡