2025年，漢濱區(qū)中醫(yī)醫(yī)院在區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)主管部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，以“全院康復(fù)”為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，系統(tǒng)推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、管理創(chuàng)新與公益實(shí)踐協(xié)同發(fā)展。一年來(lái)，該院持續(xù)強(qiáng)化中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，深化醫(yī)共體建設(shè)，全面提升醫(yī)療質(zhì)量與安全水平，各項(xiàng)工作取得顯著成效，綜合實(shí)力和社會(huì)影響力同步增強(qiáng)，為區(qū)域衛(wèi)生健康事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

全面推進(jìn)“全院康復(fù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一體化服務(wù)體系

醫(yī)院明確“全院康復(fù)”為發(fā)展主線，系統(tǒng)性整合西大街、果園兩院區(qū)醫(yī)療資源，優(yōu)化服務(wù)流程，成立康復(fù)醫(yī)學(xué)中心，完成內(nèi)科與老年病科向康復(fù)老年醫(yī)學(xué)的轉(zhuǎn)型，初步形成“醫(yī)療—護(hù)理—養(yǎng)老”鏈?zhǔn)椒?wù)體系。全年開展中醫(yī)康復(fù)相關(guān)診療服務(wù)超1.5萬(wàn)人次，康復(fù)學(xué)科實(shí)現(xiàn)從單一服務(wù)向體系化、整合化發(fā)展的跨越。通過(guò)舉辦“蘇陜協(xié)作·康續(xù)未來(lái)”康復(fù)學(xué)術(shù)論壇，引入省外優(yōu)質(zhì)康復(fù)理念與技術(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了康復(fù)?？频膬?nèi)涵建設(shè)與服務(wù)能力，為醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)學(xué)科基礎(chǔ)。

醫(yī)療質(zhì)量與安全管理雙提升，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控

醫(yī)院以質(zhì)量安全為核心，修訂完善危急值管理、多學(xué)科會(huì)診等18項(xiàng)核心制度，建立“醫(yī)務(wù)+護(hù)理+藥學(xué)+感控”多部門聯(lián)合查房機(jī)制，全年開展聯(lián)合查房12次，解決臨床實(shí)際問(wèn)題30余項(xiàng)。通過(guò)院級(jí)病歷集中點(diǎn)評(píng)、護(hù)理敏感指標(biāo)納入考核等措施，甲級(jí)病歷率提高至95%，手衛(wèi)生依從性達(dá)92.3%。在合理用藥方面，抗菌藥物使用強(qiáng)度下降至36.97DDDs，門診抗菌藥物使用率控制在10.75%，開展處方專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)12期，上報(bào)藥品與器械不良事件105例，醫(yī)療質(zhì)量與安全管理邁上新臺(tái)階。

中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)不斷強(qiáng)化，服務(wù)創(chuàng)新成果豐碩

醫(yī)院堅(jiān)持中西醫(yī)并重，中醫(yī)藥服務(wù)總量達(dá)34.2萬(wàn)人次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)累計(jì)實(shí)施近2000例。引進(jìn)新技術(shù)“面碗臍灸”“穴位電刺激”，推廣“平衡火罐”“穴位埋線”等中醫(yī)適宜技術(shù)。中藥處方數(shù)同比增長(zhǎng)5.72%，開發(fā)“護(hù)肺散”“止痛貼”等特色院內(nèi)制劑。公共衛(wèi)生服務(wù)兒童中醫(yī)藥健康管理率達(dá)92.46%，累計(jì)為老年人、慢病患者及兒童提供中醫(yī)藥健康管理超6000人次，中醫(yī)藥在“治未病”和健康管理中作用持續(xù)凸顯。

干部管理機(jī)制優(yōu)化，隊(duì)伍活力有效激發(fā)

醫(yī)院堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，年內(nèi)動(dòng)態(tài)調(diào)整中層干部9人，推動(dòng)形成“能上能下”的用人機(jī)制，有效激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力。圍繞管理能力提升，專題邀請(qǐng)運(yùn)營(yíng)管理專家開展干部培訓(xùn)，常態(tài)化組織院領(lǐng)導(dǎo)與中層干部進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流，并選派骨干赴上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，開闊視野、更新理念。通過(guò)多元途徑強(qiáng)化干部履職能力，為醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

醫(yī)共體建設(shè)持續(xù)深化，區(qū)域協(xié)同成效顯著

作為區(qū)域醫(yī)共體牽頭單位，醫(yī)院編制2025—2030年發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化管理架構(gòu)，協(xié)助9家成員單位完成法人變更。全年派出15人支醫(yī)團(tuán)隊(duì)，開展巡回醫(yī)療13次，服務(wù)群眾3000余人次；完成“西學(xué)中”及鄉(xiāng)村醫(yī)師培訓(xùn)97人次。依托遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)，完成心電診斷5282例、影像會(huì)診694例，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)標(biāo)本“一站式”轉(zhuǎn)運(yùn)3744人次。通過(guò)精準(zhǔn)幫扶，助力石梯、吉河兩家衛(wèi)生院通過(guò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”評(píng)審，成員單位門診、住院服務(wù)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)同能力整體提升。

黨建與業(yè)務(wù)融合，清廉醫(yī)院建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

醫(yī)院堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，組織中心組學(xué)習(xí)12次，開展專題研討4次。深耕“黨建+業(yè)務(wù)”模式，各支部圍繞學(xué)科建設(shè)開展主題黨日，建立行政人員常態(tài)化下沉臨床“志愿服務(wù)崗”機(jī)制。切實(shí)深化清廉醫(yī)院建設(shè)方面，開展紀(jì)法教育15場(chǎng)，聚焦采購(gòu)、醫(yī)保、人事等重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督，全年立案4人，黨紀(jì)政務(wù)處分3人，追繳違紀(jì)資金1.26萬(wàn)元，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

家庭病床服務(wù)全省領(lǐng)先，打造“漢濱經(jīng)驗(yàn)”

醫(yī)院以全省家庭病床服務(wù)試點(diǎn)為契機(jī)，創(chuàng)新構(gòu)建“家庭病床+中醫(yī)+?？啤狈?wù)模式，將針灸、康復(fù)等中醫(yī)技術(shù)延伸至患者家中，形成“醫(yī)院—家庭”雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。累計(jì)建床53張，帶動(dòng)全區(qū)試點(diǎn)機(jī)構(gòu)建床100余張，建床數(shù)量在全省試點(diǎn)縣（區(qū)）名列前茅。該模式有效緩解了群眾“住院難、照護(hù)難”問(wèn)題，成為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合重要實(shí)踐，形成了可復(fù)制、可推廣的“漢濱經(jīng)驗(yàn)”。

人文服務(wù)體系日趨完善，患者滿意度保持高位

醫(yī)院深入踐行“千方百計(jì)對(duì)病人好”服務(wù)理念，將“六個(gè)多”融入服務(wù)全程，年內(nèi)推出“陪護(hù)健康調(diào)理卡”“線上關(guān)懷站”等24項(xiàng)人文服務(wù)舉措。全年開展健康教育講座、公休座談會(huì)168場(chǎng)，患者滿意度達(dá)98%，職工滿意度98.7%。創(chuàng)新推出行政后勤人員導(dǎo)醫(yī)陪診志愿服務(wù)，不斷優(yōu)化流程、加強(qiáng)細(xì)節(jié)關(guān)懷，逐步構(gòu)建起具有辨識(shí)度、溫暖體貼的“漢濱中醫(yī)”人文服務(wù)品牌。

宣傳文化立體拓展，中醫(yī)藥融入百姓生活

醫(yī)院構(gòu)建“傳統(tǒng)媒體+新媒體+文化實(shí)踐”三位一體傳播體系，扎實(shí)開展中醫(yī)藥文化“五進(jìn)”活動(dòng)89場(chǎng)，舉辦“中醫(yī)早市/夜市”30期，直接服務(wù)群眾超萬(wàn)人次。新媒體傳播成效顯著，全年發(fā)布短視頻284條，瀏覽量超260萬(wàn)次。文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)推廣取得突破，13類產(chǎn)品獲市級(jí)比賽二等獎(jiǎng)，并亮相國(guó)際會(huì)展，推動(dòng)中醫(yī)藥以更親切、更生活化的方式走進(jìn)大眾視野。

運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)增效，信息化建設(shè)支撐有力

醫(yī)院穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效改革與全成本管控，突出康復(fù)與中醫(yī)藥服務(wù)激勵(lì)，強(qiáng)化科室成本責(zé)任意識(shí)。醫(yī)保管理實(shí)現(xiàn)智能審核拒付預(yù)警，DRG結(jié)算實(shí)現(xiàn)盈余。信息化取得關(guān)鍵突破，新一代HIS、LIS、PACS系統(tǒng)全面上線，實(shí)現(xiàn)藥品耗材全程追溯，歷經(jīng)兩月攻堅(jiān)，建成并投用傳染病前置預(yù)警系統(tǒng)，為公共衛(wèi)生安全增添“智慧防線”。同步完成兩院區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造與城東院區(qū)主體建設(shè)，后勤保障與智慧醫(yī)院建設(shè)同步推進(jìn)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

2025年，漢濱區(qū)中醫(yī)醫(yī)院在改革中前行，在創(chuàng)新中發(fā)展，各項(xiàng)工作取得扎實(shí)進(jìn)展。面向2026，醫(yī)院將繼續(xù)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主線，深化康復(fù)特色，強(qiáng)化學(xué)科內(nèi)涵，優(yōu)化服務(wù)模式，推動(dòng)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新，為構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、推進(jìn)“健康漢濱”建設(shè)貢獻(xiàn)中醫(yī)力量。（供稿：漢濱區(qū)中醫(yī)醫(yī)院）

責(zé)編：杜鵬飛

編輯：時(shí)雨