今年以來，陳倉區(qū)赤沙鎮(zhèn)以學(xué)習(xí)運用“千萬工程”經(jīng)驗為引領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委“陳倉崛起”總目標(biāo)，緊盯“一五六八”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞陳倉區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施管理鞏固拓展脫貧攻堅成果促進(jìn)鄉(xiāng)村振興總部署，全力推動農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)工作。通過建立“三個強(qiáng)化”，著力構(gòu)建和完善“權(quán)責(zé)明晰、制度完備、管理規(guī)范、運行高效”的農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任。赤沙鎮(zhèn)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，業(yè)務(wù)干事、各村黨支部書記和村委會主任為成員的農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成領(lǐng)導(dǎo)小組抓總、工作專班推進(jìn)、行業(yè)站辦指導(dǎo)、鎮(zhèn)村一線落實、駐村干部幫扶的工作體系，明確工作職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任，制定管護(hù)工作方案，形成協(xié)同配合、覆蓋全鎮(zhèn)域的公共基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)合力。

強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升管護(hù)水平。按照月度鎮(zhèn)級檢查村級自查、季度通報、年度考核機(jī)制，推動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)高效運行。建立考勤日志和日常簽到機(jī)制，每年確保至少開展一次面對面形式的培訓(xùn)指導(dǎo)，尤其是新納入管護(hù)范圍的人員，開展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保管護(hù)人員掌握管護(hù)技能，提高管護(hù)水平。管護(hù)人員選聘優(yōu)先向脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、低保對象、特困人員傾斜，截至目前已吸納管護(hù)人員50人，幫助解決低收入、弱勞力家庭就業(yè)問題，實現(xiàn)社會效益的最大化。

強(qiáng)化管護(hù)投入，落實保障措施。今年以來，全鎮(zhèn)組織出動人工500余人次，農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)體育設(shè)施器材已新增投入使用30余件，積極爭取項目資金新修50立方米蓄水池一座，更換供水管道2公里，日常公路養(yǎng)護(hù)達(dá)113.25公里，日常維護(hù)供水系統(tǒng)41處，清掃保潔公廁11座。確保管護(hù)人員管護(hù)補貼按月發(fā)放，保障管護(hù)人員權(quán)益，激發(fā)管護(hù)工作積極性。

從“一處美”到“處處美”，從“一時美”到“持久美”，從“環(huán)境美”到“內(nèi)涵美”，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)已經(jīng)成為全鎮(zhèn)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村中的一場場自覺行動，為譜寫鄉(xiāng)村振興發(fā)展新篇章注入源源不斷的內(nèi)生動力。（王麗媛）

責(zé)編：楊拴明

編輯：李靜