近日，銅川市印臺區(qū)創(chuàng)新公衛(wèi)婦幼評估工作模式，從組織架構(gòu)、考評體系、考核維度三方面發(fā)力，推動公衛(wèi)婦幼服務(wù)工作走深走實。

在組織模式上，印臺區(qū)打破以往由衛(wèi)健局統(tǒng)一統(tǒng)籌的單一形式，推行“專業(yè)機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊+各醫(yī)療機構(gòu)組隊參與”的評估機制。專業(yè)機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶隊，以專業(yè)積淀和管理經(jīng)驗錨定評估方向，確保標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)；各醫(yī)療機構(gòu)組建專屬隊伍參與評估，實現(xiàn)“參與者”與“被評估者”身份融合，既強化了機構(gòu)間業(yè)務(wù)交流互鑒，又壓實了日常服務(wù)主體責(zé)任，構(gòu)建起上下聯(lián)動、專業(yè)主導(dǎo)、全員參與的評估新格局。

考評體系方面，摒棄以往“一檢定乾坤”的實地突擊檢查排名方式，建立“日常工作情況+實地評估”加權(quán)計分體系。將日常服務(wù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)報送及時性、群眾反饋滿意度等常態(tài)化指標(biāo)納入考評核心，科學(xué)配比權(quán)重，有效避免評估偶然性，倒逼醫(yī)療機構(gòu)摒棄“迎檢式”工作心態(tài)，轉(zhuǎn)向聚焦日常服務(wù)提質(zhì)增效，推動公衛(wèi)婦幼工作從“短期達(dá)標(biāo)”向“長效優(yōu)質(zhì)”轉(zhuǎn)型。

考核維度上，延伸覆蓋村醫(yī)工作實績與衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢基層服務(wù)根基。一方面，圍繞家庭醫(yī)生簽約履約率、重點人群健康管理覆蓋率、婦幼保健知識宣傳頻次等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合群眾口碑評價，精準(zhǔn)量化村醫(yī)工作實績，杜絕“重痕跡輕實效”，激發(fā)村醫(yī)主動服務(wù)積極性。另一方面，對照診療環(huán)境、設(shè)備配置、藥品儲備等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)體系，對衛(wèi)生室開展逐條逐項實地核驗，評估結(jié)果與經(jīng)費撥付、評優(yōu)評先掛鉤，推動基層衛(wèi)生室向“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”提檔升級，夯實公衛(wèi)婦幼服務(wù)“最后一公里”陣地保障。(通訊員 任清清 段鈺嘉）

責(zé)編：劉朋濤

編輯：時雨